當(dāng)辦公空間，遇見高級定制
隨著我們對工作定義和工作方式的改變，如何根據(jù)個(gè)性化和個(gè)人工作方式，在工作空間內(nèi)自由規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)更多的可能性？看看HermanMiller如何演繹。ByneSystemByne兼容了四款品牌暢銷辦公桌中的優(yōu)秀元素，以全新的設(shè)計(jì)幫助您規(guī)劃空間，讓辦公空間更加靈活、自由和個(gè)性化。在ByneSystem中選用Imagine、Layout、Optimis、Arras中的各種元素組合，以及我們的新款木制Sylvain桌腿，充分滿足您的定制需求。選取不同類型的屏風(fēng)，打造專屬于您的 ByneSystem。無屏風(fēng)款便于團(tuán)隊(duì)協(xié)作辦公，還可選擇桌面屏風(fēng)、懸掛式屏風(fēng)、橫向屏風(fēng)、裝有工具條的屏風(fēng)以及Modesty屏風(fēng)。PassportPassport工作臺可自由調(diào)節(jié)高度，在坐姿和站姿之間靈活切換；單柱式底座和輕型設(shè)計(jì)讓一切變得更加簡單易操作。Passport的設(shè)計(jì)緊湊
如何打造隨業(yè)務(wù)發(fā)展而不斷變化的辦公空間
標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)顯示，如今一家公司的平均壽命為21年，而在1965年這個(gè)數(shù)值為32年。而墨西哥家族企業(yè)EntretelasBrinco在半個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間里，面對嚴(yán)苛的商業(yè)環(huán)境屹立不倒。為了讓企業(yè)保持動力和活力，確保業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，Brinco選擇與HermanMiller合作，打造新的辦公環(huán)境。以人為先探索新的工作方式Brinco總裁VictorMizrahi是其家族的第三代公司運(yùn)營者，對他而言，打造新辦公室的重中之重就是要確保其舒適度。“工作場所是核心所在，我們一天會在那里待很長時(shí)間。”Mizrahi說道。▲Brinco總裁VictorMizrahi 由于辦公室坐落于工業(yè)區(qū)，附近沒有餐廳或咖啡廳。因此新的辦公場所需要供員工工作、就餐、休閑以及互動的各類空間，這對于Brinco尤為重要。重新思考辦公場所文化與HermanMiller的首次研
為發(fā)展做好準(zhǔn)備
如何創(chuàng)建LivingOffice？為回答這個(gè)問題，“WHY”雜志追蹤報(bào)道了一家公司的發(fā)展歷程：從阻礙其發(fā)展的總部到能促進(jìn)員工和企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的工作空間。這是系列報(bào)告之一。員工是每個(gè)公司最重要的資產(chǎn)，然而當(dāng)今的許多辦公室并非為支持其需求和活動而設(shè)計(jì)的。HermanMiller的LivingOffice則提供了一種全新的辦公空間，它是在對員工、其工作及其成功完成工作所需的工具進(jìn)行調(diào)查了解的基礎(chǔ)之上設(shè)計(jì)的。這里還是剃須產(chǎn)品初創(chuàng)公司Harry’s總部的某個(gè)星期四的上午11點(diǎn)，卻仿佛已經(jīng)是紐約Soho區(qū)眾多鄰近酒吧或餐廳的午夜11點(diǎn)了。產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)ScottNewlin和品牌、營銷總監(jiān)JenniLee聚坐在一起的會議室的墻壁的高度未達(dá)到天花板，所以相鄰空間（一排排的人們一個(gè)挨著一個(gè)坐在長凳上的蜂窩似的閣樓）的嘈雜聲傳了過來。上面裸露的通風(fēng)管在轟鳴，破碎已久的窗戶
OE1| 擺脫“系統(tǒng)化”，辦公空間“不受限”
工作的核心不是場所，而是活動。這意味著家具需要適應(yīng)各種不同的環(huán)境和場所，能夠不限場地支持各種活動的進(jìn)行。OE1的設(shè)計(jì)旨在與已有事物配合兼容，讓辦公室更快地重新自我調(diào)整，而不是替換掉整個(gè)家具設(shè)置，才能感受到OE1的優(yōu)點(diǎn)。設(shè)計(jì)背后的故事▲設(shè)計(jì)師SamHecht和KimColin英國知名設(shè)計(jì)師夫婦 SamHecht和KimColin 環(huán)游全世界，探究辦公室家具以及工作場所當(dāng)前的狀態(tài)。兩人花費(fèi)一年時(shí)間開展研究，并拓展了拜訪的名單：經(jīng)銷商、建筑師、設(shè)計(jì)師、房地產(chǎn)從業(yè)人員等。▲從OE1概念書、一張照片和描繪OE1系列本質(zhì)的隨筆，無處不獨(dú)特 “我們重新思考了什么是系統(tǒng)，確保每一件產(chǎn)品都能獨(dú)立發(fā)揮作用，即便它們能夠協(xié)同使用，這就是我們在OE1中所做的。”Hecht表示。Colin詳細(xì)描述道：“OE1的設(shè)計(jì)意圖在當(dāng)前布局之下‘獨(dú)立’運(yùn)作，
環(huán)保設(shè)計(jì)
在HermanMiller秉持“可持續(xù)發(fā)展”理念的過程中，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)考慮其環(huán)境影響，始終是我們的核心企業(yè)戰(zhàn)略之一。我們長期對于產(chǎn)品耐用性、創(chuàng)新和品質(zhì)的重視，也是我們公司數(shù)十年如一日有效設(shè)計(jì)環(huán)保產(chǎn)品的明證。（人們只要想想，很多生產(chǎn)于20世紀(jì)50年代的經(jīng)典HermanMiller產(chǎn)品時(shí)至今天仍在被使用，就足以證明這一點(diǎn)。）如今，我們專注于在保持高質(zhì)量水準(zhǔn)的同時(shí)，在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中融入越來越多的環(huán)境可持續(xù)性材料、特性和制造工藝。我們的環(huán)保設(shè)計(jì)（DfE）團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)為HermanMiller新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品制定環(huán)境敏感的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)制定了一項(xiàng)協(xié)議來指導(dǎo)這項(xiàng)工作。我們的設(shè)計(jì)宗旨之一就是耐用性。我們的設(shè)計(jì)要盡可能經(jīng)得起反復(fù)使用、維修、維護(hù)和經(jīng)常性地用標(biāo)準(zhǔn)件組裝。HermanMiller的DfE標(biāo)準(zhǔn)比法規(guī)更嚴(yán)格，從四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)π庐a(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行全面評估：材料的化學(xué)性能
綠色建筑
HermanMiller對于建造與周遭環(huán)境融為一體的設(shè)施的承諾，可以追溯到公司的創(chuàng)始人D.J.DePree。他做出了眾多富有遠(yuǎn)見的環(huán)保（和人道主義）規(guī)定，其中之一是所有員工與窗口的距離都不應(yīng)當(dāng)超過75英尺。在五十多年后的今天，人們已經(jīng)廣泛認(rèn)識到，利用自然光線可以削減能源成本，并減輕電力生產(chǎn)造成的污染。D.J.還主張，公司開發(fā)的任何新辦公場所，都需辟有50%或更多的綠色空間，打造健康環(huán)境。直到今天，公司仍遵循著他的這些要求。那么,一家致力于創(chuàng)造以人為本的建筑的公司，同時(shí)也是美國綠色建筑協(xié)會（USGBC）的創(chuàng)始成員，并幫助制定了LEED認(rèn)證方針,這一點(diǎn)也就不難理解了。HermanMiller和美國綠色建筑協(xié)會1993年，HermanMiller幫助籌集了美國綠色建筑協(xié)會(USGBC).的啟動資金。這家非盈利組織致力于了解和宣傳杰出的環(huán)保建筑實(shí)踐案例。我們
我們的行動價(jià)值觀
包容與多樣化對我們來說，包容與多樣化意味著“了解是什么讓我們與眾不同，又是什么讓我們作為人類團(tuán)結(jié)一致。”首席執(zhí)行官對包容的看法我們珍視我們每個(gè)人的全部以及每個(gè)人擁有的一切品質(zhì)，無論是顯而易見，還是深藏不露。我們深信，無論膚色、性別、年齡、性取向、教育背景、家庭狀況、技能等級等情況如何，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)有機(jī)會實(shí)現(xiàn)自己的潛力。我認(rèn)為，只有我們能夠做到真正的包容并濟(jì)，我們才能學(xué)會寬容，真正了解是什么讓我們與眾不同、獨(dú)一無二，又是什么讓我們?nèi)祟悎F(tuán)結(jié)一致、攜手同行。BrianWalkerHermanMiller,Inc.總裁兼首席執(zhí)行官組建團(tuán)隊(duì)，提升包容性我們服務(wù)的社區(qū)中，生活著多種多樣、遍布全球的勞動者。包容的環(huán)境使我們和我們的供應(yīng)商更富有創(chuàng)新性，并創(chuàng)造最能滿足我們世界各地的客戶的需要的產(chǎn)品。我們設(shè)有12支包容資源團(tuán)隊(duì)（IRT）。這些內(nèi)部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)基層工作，制定和
齊心協(xié)力
關(guān)鍵要點(diǎn)現(xiàn)在，許多工作場所都與員工以及他們的工作無法協(xié)調(diào)一致，因此，人們都紛紛趨避。這意味著，公司對工作場所的投資并沒有收到應(yīng)有的成效。最高效的工作場所可提供一系列與員工活動和需求一致的設(shè)置。全面的工作場所設(shè)計(jì)方法可提升員工的工作體驗(yàn)，并且?guī)椭M織實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。現(xiàn)在，成功的企業(yè)往往是那些能夠以最快速度生成最佳創(chuàng)意的企業(yè)，并且，他們依靠員工來實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，而非流程。并且，即使我們經(jīng)常能夠想出一些非常不錯的創(chuàng)意，我們需要其他人幫助我們闡述概念，探索其可能性，并且將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。我們也越來越依靠技術(shù)來為創(chuàng)新流程提供保障。我們在顯示器上分享信息，使用視頻會議設(shè)備與位于其他大陸的同事聯(lián)系，并且使用觸摸屏幕開發(fā)內(nèi)容。但是，如果我們每天使用的系統(tǒng)和設(shè)備與它們所處的空間不一致，很快就會出現(xiàn)各種問題。無論我們是否意識到，我們都曾在一個(gè)不協(xié)調(diào)的空間中煎熬過，在這個(gè)空間里面
